Google ist einer der beliebtesten Arbeitgeber der Welt, wenn man Auswertungen bezüglich Leadership und Teamkultur Glauben schenken kann. Der cultural Change ist dieser Company quasi in die Unternehmens-DNA gelegt, da sie die neuesten Erkenntnisse von allem zum Geschäftsmodell gemacht hat. Die wissenschaftlichen Studien Oxygen und Aristoteles sorgten innerhalb von Google dafür, dass Softskills endlich skalier- und veränderbar wurden. Ganz nebenbei konnte auch bewertet werden, was schlechtes Management und schlechte Teamkultur kosten.

In dieser Folge möchte ich euch zwei Folgen in einer anbieten. Zu Beginn eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und im zweiten Teil (so ungefähr ab Timecode 9:30) aufzeigen, wie Bayern München den cultural change innerhalb kürzester Zeit vollzogen hat und dadurch einen erfahrenen Kollegen im Unternehmen halten konnte. Zudem erzähle ich euch die Geschichte von Julia Rozovsky, die bis heute in der Abteilung People Analytics arbeitet.

Hier einige Links zu Inhalten der Folge:

Grundsätzliche Infos zu den beiden Studien findet ihr im Buch Smarter, schneller, besser von Charles Duhigg

Die Quelle für das Interview mit Thomas Müller findet ihr hier

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